今年以来，山东省煤田地质局第五勘探队以“质量管理提升年”活动为抓手，通过“现场+专题+整改”的方式，构建“全流程监督、全链条落实、全方位提升”的质量管理体系，全面提升项目质量管理水平，为地质勘查事业高质量发展提供坚实支撑。
精准施策：以系统思维筑牢质量防线。为精准施策，五队每季度召开一次质量管理工作会议。会议紧扣高质量发展主线，通过深入剖析地质勘查行业典型质量事故案例，警示教育全队技术人员以案为鉴，切实把《地质勘查技术规程》等规范标准从“纸面文件”转化为“行动指南”，构建覆盖项目全生命周期的质量管控网络。同时，五队筑牢思想防线，建立“警示教育+规范研习”双轮驱动机制，通过季度检查、互学互鉴等活动，强化技术人员质量红线意识；强化品牌建设，加快推进地质实验检测中心权威检测品牌建设，以品牌效应带动技术升级；深化技术赋能，建立规程规范动态更新机制推动无人机航测、地热能监测系统等技术在项目中深度应用；践行绿色勘查，在项目全周期落实“边勘查、边恢复”要求，实现生态保护与资源开发的良性互动。
直击一线：以问题导向推动质量攻坚。五队以现场会为平台，直击一线，深入施工现场发现问题、解决问题，坚持以问题为导向推动质量攻坚。年初，五队在泰安市地下水环境背景值调查项目现场，召开了2025年度质量管理现场会，对项目质量管理工作进行全面“体检”。经“实地检查+专题汇报”双轨验证，现场指出样品采集过程中采样记录不完整、操作流程不规范等6类问题，并提出“双人复核制”“标准化作业模板”等针对性整改方案，实现“发现问题-剖析根源-立行立改”的现场闭环。
完善机制：以实干担当交出高分答卷。五队持续优化管理流程，建立了“现场会查短板、专题会定方向、整改会促提升”的常态化质量管理机制。通过“部门互查+专家巡检”方式，对4个在建项目进行“地毯式”排查，发现并整改问题5项；组建“泰安地下水项目质量攻坚专班”，制定整改方案6项实现了“部署-落实一反馈”的闭环。绿色勘查项目在野外作业区设置“环保监督岗”实现生态修复率100%。
下一步，五队将加大专业技术人员培训力度，树牢质量意识、精品意识，将质量标准内化为行动自觉，用高质量成果、专业化服务持续擦亮煤田地质品牌，为服务全省能源资源安全保障和生态文明建设贡献坚实力量。